2023年2月26日-28日，凯龙集团在山东济南召开2023年度经营工作会议。集团董事长兼总裁何宗键先生发表主题致辞，集团副总裁何焜先生做集团年度工作报告。凯龙生活服务集团总裁、凯龙集团各城市公司总经理、集团各部门负责人、各城市公司及生活服务集团管理人员共46余人出席会议。
董事长在年会致辞中强调，在新的一年里，大家要有忧患意识、危机意识、成本意识、风险意识，创新意识。人人都要有紧迫感，人人都要有节俭开支、杜绝浪费，发扬吃苦耐劳与企业同舟共济的精神，同时也要求公司高层们要不断提高自身的管理能力、创新能力以及提升企业核心竞争力！
何宗键董事长首先代表集团董事会向忠于职守、辛勤工作的全体同仁及长期在幕后默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢。他说，当前虽然经济形势有所好转，但是总体来说还很具有挑战性。今后的房地产行业，尤其是我们中小企业在营销、融资、成本和创新等几个方面提升都有较大的难题，也给我们带来了很多新的挑战。
何宗键董事长指出，2023年的凯龙集团必将无数惊喜。在未来的征程中我们秉承“知难行易、臻善致远”的精神，汲取奋斗的深厚力量，坚定前行的理想信仰，必将所向披靡，满载而归。未来的凯龙是属于大家共同努力创造的，我们必将开拓出一条具有凯龙特色的成功创业之路！
随后，按照会议议程安排，参会人员听取了集团总部各部门负责人年度工作报告，各城市公司、生活服务集团分管领导的年度工作述职报告。汇报人围绕“职能发展规划”、“职责执行分析及问题改进”、“2023年度工作任务分析”、“部门能力输出和管控”四个方面进行深入剖析，探讨2022年工作存在的问题与不足并提出改进方案，同时确定2023年工作目标和计划，力求各项工作稳步推进。
何焜副总裁从“2022年度集团工作综述”、“集团发展战略”、“2023年度集团经营重点”三大方面作集团年度工作报告。报告中焜总引用两个假设：一是，假设2022年的市场行情已为“谷底”，我们为了从“谷底”走出来，努力了哪些，又有哪些方面有待提升，将我们带回2022年，指引大家回顾整理与检讨；二是，假设2023年集团要在行业中突破，在这场“红海行动”中，我们能为项目、为集团创造哪些价值与贡献。从问题到结论，焜总既明确了集团的发展方向，又勉励大家以主人翁的身份做好工作规划、端正思维态度、实现自身价值。
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。焜总指出，我们在房地产市场中要做一个向上的团队。在这个充分竞争、利润趋于薄纸的经济环境下，我们不应为“销售”而“销售”，不应埋头于设计优惠模式，而应提升产品竞争力、整合圈层资源、打造特色物业服务、提高营销战斗力、实现产品力。
“夫唯不争，故天下莫能与之争”。打造我们自己的独特的核心产品力，打造仅属于我们的稀缺性，故天下莫能与我争。
会上，何焜副总裁代表集团分别与各城市公司、生活服务集团签订了2023年度经营目标任务书。会议还分别听取了集团各部门、各城市公司及生活服务集团同仁对公司、团队的建议，大家根据建议的有效性、可行性以及价值等方面进行意见的发表。
2月27日，会议举行项目经营沙盘模拟研讨会。本次沙盘模拟兼顾了房地产企业经营过程中战略与执行两大板块。内容涵盖项目的初期启动、财务融资、建设施工、营销策划、清盘结算、风险管控、财务管控等多个环节。通过沙盘模拟、分享讨论、分组竞争及结果点评，助力大家熟悉了解项目开发全流程，提升经营管理意识和统筹协同能力。
2月28日，参会人员一同户外徒步，万佛洞、开元寺、黄石崖、齐鲁碑刻苑，千佛山步步是景，大家游历其中，寻得一方心静心净。
经过三天紧张有序的安排，2023年凯龙集团经营工作会议圆满落下帷幕。悉数过往，皆为序章。站在2023年这个新起点，让我们一起推动凯龙这艘巨轮奋楫扬帆“知难行易 臻善致远”！
