9月16日，凯龙集团在莱芜雪湖召开2021年年中运营管理会议。集团副总裁何焜主持会议并作总结讲话，副总裁郭晓霞作了《跳出舒适圈，提效过“冬天”》的专题报告。集团各城市公司总经理、总部各部门经理级以上管理人员参加会议，凯龙生活服务集团有关人员列席会议。
会议听取了各城市公司总经理关于年度目标任务、项目开发计划、项目全周期管理费用及营销费用预算等情况的报告，集团领导及总部各部门对有关工作进行了总结点评。同时会议听取了总部各部门三年工作规划、本年度工作完成情况及下半年工作计划的报告。
郭晓霞副总裁作了专题报告，从分析行业形势入手，结合集团及各公司上半年销售收入、管理费用支出、人均效能等数据，进行了行业对标分析。她指出，集团管理团队要认清行业形势，统一价值观，强化六个观念，做好“过冬”准备，与企业一同共克时艰。一是大局观念，要充分认识到“大河有水小河满，大河无水小河干”，在公司发展大局面前不要过多的计较个人得失；二是节约观念，强化“厉行节约、降本增效”的意识，严控非经营性支出；三是责任观念，每位员工都要有主人翁责任感，身体力行、精打细算，管理有责、工作尽责；四是感恩观念，在地产行业降薪裁员的大势下，公司继续加大对员工薪酬、福利、培训、文化活动方面的投入，要理解企业的不易，要对企业怀感恩之心；五是奋斗观念，要保持凯龙创业初期的创业心态、奋斗精神，积极发扬艰苦奋斗的优良作风，共度时艰；六是信心观念，对标发达国家，房地产行业仍然大有可为，只要大家能够怀揣对凯龙的感恩之心，努力奋斗，一定能度过行业的“冬天”，守得云开见月明。
何焜副总裁在发表总结讲话时强调，集团总部各部门要紧密贴合公司方向、紧密贴合项目一线，从强化经营站位意识的高度来安排部署各项工作，构建良好的沟通机制和平台。首先，要建立和完善总部各部门与项目的定期沟通机制，各项目要主动接受集团的管控要求，总部各部门要深入对接项目一线的实际需要并做好支持服务。其次，集团将持续推进制度化和信息化建设，既要优化和完善制度建设，又要结合新OA及各专项管理软件等信息化系统上线，梳理内部管理逻辑，提高综合管理水平。
何焜副总裁结合工作实际，对下一步工作做出部署。第一，要推进品牌建设及提升，分析和提炼凯龙企业文化的核心要素，总结和形成凯龙文化基因、彰显凯龙文化脉络的凯龙品牌和公司价值观。第二，要加强费用管控，要梳理编制营销费用、管理费用的预算，阶段性定期复盘和总结预算执行情况，通过不同项目、不同公司的对比分析，完善费用管控的标准和制度。第三，要做好各项目的复盘及总结提升，按照“每做一个项目、都要有所提升”的要求进行项目整体复盘总结，做好项目对比分析、经验借鉴、管理提升；同时，要注重引入物业前介服务，贯通地产与物业环节，提升产品性价比及物业附加值。第四，优化和整合营销机制，提升营销策划及销售整体管理水平，特别是在刚需到改善的产品品质提升上实现策划突破，在尾盘销售及车位去化上实现销售突破，在项目拓展到区域深耕上实现品牌突破。第五，持续提升成本管控水平，集团成本管理部与城市公司协同做好精细化管理，凝聚力量、下大气力，把项目做精做细，切实构建更扎实的大成本体系，为集团扎实推进项目拓展及区域深耕提供根本动力。
行业的“冬天”已然开启，危难时刻携手前行。我们凯龙集团将与同行们一起，不忘初心，因势而变，全力以赴，打造高效团队，把握好经营管理方向，提升经营管理水平，为圆满完成2021年度经营目标任务砥砺前行，更为企业的稳健运营和行业的长足发展共克时艰。
