2021年4月9日-11日，凯龙集团在山东曲阜召开2021年度经营工作会议。集团董事长兼总裁何宗键发表主题致辞时强调，凯龙集团要以强化总部赋能、强化业绩目标、强化精细化管理、强化团队协同四个导向为基础，加快实施集团管理变革，全面提升管理效率、管理效能、管理效益，从根本上构建集团持续健康跨越发展的“长效机制”。
集团副总裁何焜作集团年度工作报告。副总裁郭晓霞、海南城市公司董事长许财、潍坊城市公司执行董事林国新，集团各部门负责人、各城市公司及生活服务集团管理人员共50余人出席会议。
何宗键董事长首先代表集团董事会向为凯龙事业发展做出贡献的管理团队和关心支持凯龙事业发展的社会各界表示衷心感谢。他说，如今房地产行业正处于风云变革的时期，凯龙集团经营管理也处于传承接续的关键时期。这次会议的主题是：融合沉淀、蓄势谋远。会议的主要目的是：总结交流、融合沉淀，着眼未来、厚积簿发，为推进凯龙事业持续健康跨越发展砥砺奋进、开创新局面。
何宗键董事长指出，2020年是不平凡的一年。突如袭来的疫情，牵动着全世界各国人民的心，也影响着各行各业的生产发展，地产行业更受到了疫情的严重影响。凯龙集团从疫情伊始，就高度重视、精准决策，全体员工全力以赴、攻坚克难，坚持疫情防控与复工复产齐头并进，公司经营有序推进，在项目开发、风险把控、学习提升、品牌建设及参与公益事业等方面取得了优异成绩。
何宗键董事长强调，凯龙集团要紧紧围绕提质增效的总要求，持续推进六项重点工作。一要持续推进以财务管控为中心的项目管理，着力在实现利润最大化、效能最大化、企业价值最大化上突破瓶颈。二要持续推进资产盘活，加快销售回款、加快资产变现，进一步去库存。三要持续推进项目拓展，争取在土地熟化、合作开发及管理操盘等方面尽快取得成效。四要持续推进运营管理，研究制定行动方案，有步骤、有计划地向专业性运营管理体系看齐。五要持续推进管理提升，在项目定位、设计优化、工程管理、成本管控、招标采购等各方面，要建立和完善管理制度，规范管理流程，提升管理质量。六要持续推进团队建设，要构建更为完善的人才培养机制和人才管理体系。
随后，按照会议议程安排，参会人员听取了集团绩效考核与运营报告、集团总部各部门负责人年度工作报告，各城市公司、生活服务集团分管领导的年度工作述职报告。汇报人围绕集团总体指标和各自的年度考核指标、关键任务完成情况进行深入剖析，探讨2020年工作存在的问题与不足并提出改进方案，同时确定2021年工作目标和计划，力求各项工作稳步推进。
何焜副总裁作集团年度工作报告。报告共分四个部分：一是2020年度集团工作综述，从目标任务完成、销售签约及回款、项目开发节点达成率、管理费用控制、团队建设及员工敬业度等五个维度总结了各城市公司经营情况，深刻分析了集团总部及各城市公司经营与管理中存在的问题。二是房地产市场论述，系统分析当前房地产市场形势及调控政策，提出了应对策略。三是集团发展战略，对集团进行SWOT分析，研究制定三年经营目标，提出了“3-5计划”、盘龙计划、成龙计划等阶段性战略计划。四是集团2021年经营管理工作，就运营、营销、工程、设计、财务、成本招采、人资行政管理及生活服务集团等重点工作进行安排部署。
何焜副总裁强调，集团2021年度核心经营思想为“融合沉淀、蓄势谋远”，就是要做到南北融合、专业融合、上下融合；专业沉淀、制度沉淀、资源沉淀；工具蓄势、管理蓄势、人才蓄势；规模谋远、产品谋远、行业谋远。集团管理团队和全体员工要带着匠心和雄心开疆扩土，带着情怀和社会责任感推进凯龙事业更大发展。
会上，何焜副总裁代表集团分别与各城市公司、生活服务集团签订了2021年度经营目标任务书。会议还分别听取了集团各部门、各城市公司及生活服务集团工作报告，分析工作中存在的问题及不足，研究安排有关经营管理工作。
4月10日，会议举行房地产企业从技术专才到管理高手训练专题培训，邀请了房地产专业培训机构为管理团队授课。
4月11日，参会人员到尼山圣境考察，探寻儒学之源、感悟齐鲁文化、接受文明洗礼。
经过三天紧张有序的安排，2021年凯龙集团经营工作会议圆满落下帷幕。回首2020，我们风雨兼程，披荆斩棘。展望2021，我们更是踌躇满志、信心满怀。2021征程已启幕，凯龙集团全员将踏实前行，全力以赴，紧紧围绕“融合沉淀 蓄势谋远”的核心思想，做好区域深耕，以坚如磐石的毅力，一往无前的勇气，乘风破浪，砥砺奋进，共同谱写集团高质发展的新篇章！
